数智驱动增长

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1、具有品牌实战操盘经验，具备品牌发展全局观，能从业务和组织的双视角，实现策略制定到落地到复盘的全过程。

2、有品牌相关经验的知识体系，有擅长的方向或者课题，比如人群需求洞察、消费者全生命周期、货品全生命周期、渠道拓展策略、线上线下融合等。

3、乐于分享操盘方法论，并且能具象化输出，体现为业务诊断、战略工作坊、月顾问等多种交付形式。

数智驱动战略转型

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1、对数智化转型战略、产业和政策有深入研究和专业输出，了解企业数智化转型现状和挑战，并能结合企业现状提供工具和方法论；
2、具有数智化转型实战经验，参与过数智化转型项目或带领过团队，具有实操能力；
3、有咨询顾问经验，有引导、共创能力，乐于分享，客户价值为第一位。

组织诊断工作坊

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1、拥有组织发展领域专业能力和管理经验，深谙企业管理之道，能基于不断升级的业务、战略进行组织诊断，生成组织策略并且落地；

2、能输出组织发展的专业理论知识，具备和一号位及高管团队对话的能力，能洞悉并解决企业实际管理问题；

3、拥有课程开发或咨询顾问经验，乐干分享，有一定的培训或者分享经验。

销售铁军体系搭建

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1、来自阿里铁军团队，打过胜仗，带过团队，熟悉阿里铁军的流程和体系，具有丰富的实战经验，并能结合实际业务场景提供工具和方法论；

2、对销售管理有深入的思考和输出，并能够结合客户数据进行挖掘和分析，有解决实际业务问题的能力；

3、拥有课程开发或咨询顾问经验，乐干分享，有一定的培训或者分享经验。